1ª: Limpieza integral de los equipos.
Al igual que en las 5S, esta limpieza integral pretende
sobre todo sacar los problemas a la superficie, de modo que puedan
resolverse.
La idea es dejar los equipos en condiciones óptimas de
funcionamiento. Posteriormente se trabajará en cómo mantener las
mejoras conseguidas.
2ª: Medidas preventivas para el sostenimiento de las condiciones de limpieza.
Esta etapa vendría a coincidir con la conclusión de las 5S: Sostener.
A partir de este momento, y hasta el final, la
colaboración de los supervisores o líderes de equipo es fundamental.
3ª: Estandarización.
Se definen cuáles van a ser las tareas básicas de
mantenimiento a realizar periódicamente. También se inicia un registro
continuo de desviaciones.
4ª: Asunción de responsabilidad del operario sobre la disponibilidad de sus equipos.
Formación del personal para las actividades de
automantenimiento, inspección y mantenimiento correctivo limitado. El
operario asume la responsabilidad sobre la disponibilidad de sus
equipos.
5ª: Automantenimiento.
Implantación completa del automantenimiento, inspección y mantenimiento correctivo limitado.
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